Mental Health and Well-Being Consultoria em Saúde Mental

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Missão

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Promover o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores, contribuindo para o aprimoramento de suas potencialidades, relacionadas com a saúde e a autorrealização profissional e pessoal. 

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Valores

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Ética, respeito às diferenças, foco em servir às necessidades dos clientes, conciliação entre produtividade e saúde/bem-estar. 

 

Organizações empresariais 

 

Área: Saúde do Trabalhador. 

 

Os transtornos mentais e comportamentais representam a terceira maior causa de afastamento devido a condições relacionadas ao trabalho.

 

Relatório da União Europeia de 2014 mostra que os riscos psicossociais constituem uma preocupação para a maioria das organizações, embora, menos de um terço delas dispõem de estratégias para prevenir estes riscos.

 

Dentre os agravos relacionados ao trabalho, as agressões laborais, como assédio moral e/ou sexual, jornadas exaustivas, metas abusivas, bulliyng, etc, podem ter como consequência danos morais (mal-estar, desconforto, sofrimento, humilhação) ou danos psíquicos (algum transtorno mental específico). Estes últimos, juntamente com outros fatores, podem ser desencadeados e/ou agravados pelas más condições de trabalho.

 

Um dos principais objetivos, portanto, da MHWB Consultoria em Saúde Mental, é justamente desenvolver junto às organizações estratégias de prevenção de transtornos mentais e comportamentais (como transtornos ansiosos, depressivos, estresse pós-traumático, transtornos de adaptação, uso abusivo de substâncias psicoativas, etc) relacionados com as condições de trabalho. 

 

Área específica: Bem-estar e saúde mental do trabalhador.

 

Segundo o NICE (National Institute for Clinical Excelence), do Reino Unido, bem-estar mental "é um estado dinâmico, no qual o indivíduo é capaz de desenvolver seu potencial, trabalhar de forma produtiva e criativa, construir relações positivas com outras pessoas e contribuir à sua comunidade. Ele aumenta quando o indivíduo é capaz de realizar seus objetivos pessoais e sociais e adquirir um senso de propósito na sociedade" (Nice, 2009). 

 

Tanto o bem-estar quanto a saúde mental dependem da dialética sujeito-meio.

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Objetivos

 

Enfoque sobre a elaboração de estratégias de promoção do bem-estar e da saúde mental dos colaboradores - com consequente aumento do grau de satisfação, da motivação e do engajamento dos mesmos.

 

Diminuição do absenteísmo e presenteísmo; consequente diminuição dos custos com saúde

 

Segundo o ComCare, do Australian Government, para cada $1 investido em programas para desenvolvimento da saúde e bem-estar mental dos colaboradores, $5,81 são economizados.

 

Trabalhamos com a máxima de que a satisfação dos clientes é diretamente proporcional à satisfação dos colaboradores.

 

Identificação de fatores pessoais e organizacionais que influenciam direta ou indiretamente o bem-estar e a saúde mental das equipes e seus membros.

 

Desenvolvimento da criatividade e espontaneidade dos teams, das competências interpessoais e emocionais, de uma liderança participativa, de um senso de cooperação, além do aumento da capacidade de tomada de iniciativa e da coesão das equipes, gerando vantagem competitiva para a organização. 

 

Respeito às diferentes crenças e valores culturais dos vários colaboradores, à diversidade de competências, habilidades e potencialidades dos mesmos (exs.: competências emocionais, raciocínio lógico, liderança positiva, cooperação, identificação de sequências de padrões complexos, memória visuo-espacial, etc). 

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Fortalecimento de vínculos duradouros com colaboradores engajados e altamente comprometidos, tornando a organização atrativa para talentos. 

 

Enfoque sobre a autorrealização profissional e pessoal.

 

 

Referenciais teóricos utilizados:

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Adoção de uma abordagem multidimensional, reconhecendo as múltiplas dimensões que constituem a experiência humana - sócio-cultural-histórica, subjetiva, biológica - utilizando-se conhecimentos oriundos tanto das ciências naturais quanto das ciências humanas e sociais, que se aplicam à saúde mental e ao bem-estar do ser humano.

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Além disto, utiliza-se o referencial da Psicossociologia e Análise Institucional, buscando identificar as alianças, conflitos, forças construtivas/de coesão e forças destrutivas que atuam no grupo, conscientes e inconscientes, forças instituintes e instituídas na organização.

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Fundamentação no Paradigma da Complexidade, partindo-se da premissa de que as organizações empresariais são organizações complexas, cujas forças em ação obedecem a padrões não-lineares e dinâmicos, havendo uma relação constante entre equilíbrio e ruptura do equilíbrio e entre padrões periódicos e padrões aleatórios. Do mesmo modo, com relação aos colaboradores, deve-se  pensar nos processos de ruptura do equilíbrio e estabelecimento de novos estados de estabilidade como inerentes aos processos de criatividade e transformação. 

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Enfoque existencialista:

Enfoque sobre a intrínseca relação entre sentido para a vida e sentido no trabalho.

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Enfoque psicodinâmico:

Facilitar o manejo das emoções pelos membros da organização

 

Diagnóstico organizacional: 

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Identificação de estratégias utilizadas pela empresa para promover o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores e a eficácia destas estratégias, quando utilizadas. 

Identificação das estratégias de coping utilizadas pelos colaboradores e aplicação de escalas, de qualidade de vida, satisfação no trabalho, de coping, depressão e ansiedade. 

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 Planos de ação:

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Sugestões e propostas de mudanças e estratégias adequadas de promoção do bem-estar e da saúde mental de todos os membros da organização.

Elaboração de estratégias de prevenção (primária, secundária e terciária) de transtornos mentais e uso abusivo de álcool e/ou drogas ilícitas. 

Reuniões regulares com a direção e gestores da organização.

Levantamento de demandas.

Capacitação dos gestores, visando a promoção de uma liderança participativa, para que sejam capazes de promover o bem-estar e a saúde mental de suas equipes.

Realização de dinâmicas com as equipes, objetivando o manejo das emoções e o fortalecimento emocional dos colaboradores. 

 

Diretor-Técnico da MHWB Consultoria em Saúde Mental

Dr. Stephan Malta Oliveira - CRM: 5269692-7

Prof. Adjunto de Neuropsiquiatria Infantil - UFF; Pós-doutorando em Psiquiatria e Saúde Mental - IPUB/UFRJ; Doutorado em Saúde Coletiva - IMS/UERJ; Mestrado em Psicologia Clínica - PUC-Rio.

Contato:

tel: 21-987376682

email: stephanmoliveira@gmail.com